Сергей Меликсетян Те важные проблемы, с которыми мы сталкиваемся, не могут быть решены, на том же уровне мышления, на котором мы находились, когда их создавали.
Принципы
эффективности
Событие — это жизнь! Жизнь — это то, что мы любим, ценим, то, как мы дружим, как зарабатываем деньги, как воплощаем мечты. Жизнь — это череда событий. Овладейте великим искусством создавать события! Тренинг, который превращает 2 дня в СОБЫТИЕ!
Автор курса Стивен Кови Известный во всем мире специалист по вопросам руководства и лидерства. Он входил в число 25 самых влиятельных людей в США. Ежегодно по этому курсу обучается около полумиллиона человек в 123 странах мира. Целевая аудитория Тренинг рассчитан на руководителей и сотрудников, стремящихся к: - значительному и устойчивому повышению личной эффективности, эффективности своей команды и всей организации в целом; - постоянной конкурентоспособности бизнеса; - созданию устойчивых отношений лояльности с клиентами и поставщиками; - вовлечению всех членов организации в достижение выдающихся бизнес-результатов. Результаты Для участников: - Осознание факторов, снижающих эффективность, и развитие способности противостоять им. - Осознание своего права и возможности влиять на собственную жизнь. - Правильная расстановка приоритетов в ходе рабочего планирования и в личной жизни. - Способность эффективно противостоять негативным внешним воздействиям. - Способность решительно говорить «нет» делам, которые не являются действительно важными. - Способность эффективно управлять временем. - Уменьшение количества и интенсивности кризисов и стрессов. - Способность к построению отношений, основанных на высоком уровне взаимного доверия. - Способность находить взаимовыгодные варианты решения проблем, которые раньше казались неразрешимыми. - Способность эффективно общаться в условиях конфликта или эмоционального напряжения. - Способность эффективно взаимодействовать с другими людьми при совместном решении проблем, в ходе переговоров и построения коммуникаций. - Критерии для нахождения оптимального баланса между личной и профессиональной деятельностью. Для организаций: - Формирование нового видения для дальнейшего развития необходимых профессиональных навыков и построения более эффективной корпоративной культуры. - Высокая готовность сотрудников к дальнейшему развитию и отказу от неэффективных моделей поведения. - Повышение ответственности сотрудников за выполнение работы. - Сотрудники фокусируются на том, что находится в их круге влияния, а не на том, что за его пределами, не ищут виновных, когда что-то не получается. - Способность организации неуклонно двигаться к цели даже в условиях постоянно изменяющейся турбулентной среды. В организации создаются условия для: - Повышения качества обслуживания клиентов и роста их лояльности. - Повышения эффективности командной работы. - Роста производительности. - Уменьшения текучести кадров. Тренинговая программа «Принципы эффективности» является основой для всех тренингов по развитию современных деловых навыков, а заложенный в эту программу принцип «Вижу — делаю — получаю» является ключевым в идеологии обучения и развития персонала.

ИП Меликсетян С.С.

Договор - оферта

Контакты

Московская область, г. Химки,

мкр. Новогорск, ул. Олимпийская,

15, 3 этаж.

Учебный центр Federal Leader Group

+7(800) 555-98-22     flg@toleader.ru

Сергей Меликсетян Те важные проблемы, с которыми мы сталкиваемся, не могут быть решены, на том же уровне мышления, на котором мы находились, когда их создавали.
Принципы
эффективности
Событие — это жизнь! Жизнь — это то, что мы любим, ценим, то, как мы дружим, как зарабатываем деньги, как воплощаем мечты. Жизнь — это череда событий. Овладейте великим искусством создавать события! Тренинг, который превращает 2 дня в СОБЫТИЕ!
Автор курса Стивен Кови Известный во всем мире специалист по вопросам руководства и лидерства. Он входил в число 25 самых влиятельных людей в США. Ежегодно по этому курсу обучается около полумиллиона человек в 123 странах мира. Целевая аудитория Тренинг рассчитан на руководителей и сотрудников, стремящихся к: - значительному и устойчивому повышению личной эффективности, эффективности своей команды и всей организации в целом; - постоянной конкурентоспособности бизнеса; - созданию устойчивых отношений лояльности с клиентами и поставщиками; - вовлечению всех членов организации в достижение выдающихся бизнес-результатов. Результаты Для участников: - Осознание факторов, снижающих эффективность, и развитие способности противостоять им. - Осознание своего права и возможности влиять на собственную жизнь. - Правильная расстановка приоритетов в ходе рабочего планирования и в личной жизни. - Способность эффективно противостоять негативным внешним воздействиям. - Способность решительно говорить «нет» делам, которые не являются действительно важными. - Способность эффективно управлять временем. - Уменьшение количества и интенсивности кризисов и стрессов. - Способность к построению отношений, основанных на высоком уровне взаимного доверия. - Способность находить взаимовыгодные варианты решения проблем, которые раньше казались неразрешимыми. - Способность эффективно общаться в условиях конфликта или эмоционального напряжения. - Способность эффективно взаимодействовать с другими людьми при совместном решении проблем, в ходе переговоров и построения коммуникаций. - Критерии для нахождения оптимального баланса между личной и профессиональной деятельностью. Для организаций: - Формирование нового видения для дальнейшего развития необходимых профессиональных навыков и построения более эффективной корпоративной культуры. - Высокая готовность сотрудников к дальнейшему развитию и отказу от неэффективных моделей поведения. - Повышение ответственности сотрудников за выполнение работы. - Сотрудники фокусируются на том, что находится в их круге влияния, а не на том, что за его пределами, не ищут виновных, когда что-то не получается. - Способность организации неуклонно двигаться к цели даже в условиях постоянно изменяющейся турбулентной среды. В организации создаются условия для: - Повышения качества обслуживания клиентов и роста их лояльности. - Повышения эффективности командной работы. - Роста производительности. - Уменьшения текучести кадров. Тренинговая программа «Принципы эффективности» является основой для всех тренингов по развитию современных деловых навыков, а заложенный в эту программу принцип «Вижу — делаю — получаю» является ключевым в идеологии обучения и развития персонала.
Сергей Меликсетян Те важные проблемы, с которыми мы сталкиваемся, не могут быть решены, на том же уровне мышления, на котором мы находились, когда их создавали.
Принципы
эффективности
Событие — это жизнь! Жизнь — это то, что мы любим, ценим, то, как мы дружим, как зарабатываем деньги, как воплощаем мечты. Жизнь — это череда событий. Овладейте великим искусством создавать события! Тренинг, который превращает 2 дня в СОБЫТИЕ!
Автор курса Стивен Кови Известный во всем мире специалист по вопросам руководства и лидерства. Он входил в число 25 самых влиятельных людей в США. Ежегодно по этому курсу обучается около полумиллиона человек в 123 странах мира. Целевая аудитория Тренинг рассчитан на руководителей и сотрудников, стремящихся к: - значительному и устойчивому повышению личной эффективности, эффективности своей команды и всей организации в целом; - постоянной конкурентоспособности бизнеса; - созданию устойчивых отношений лояльности с клиентами и поставщиками; - вовлечению всех членов организации в достижение выдающихся бизнес-результатов. Результаты Для участников: - Осознание факторов, снижающих эффективность, и развитие способности противостоять им. - Осознание своего права и возможности влиять на собственную жизнь. - Правильная расстановка приоритетов в ходе рабочего планирования и в личной жизни. - Способность эффективно противостоять негативным внешним воздействиям. - Способность решительно говорить «нет» делам, которые не являются действительно важными. - Способность эффективно управлять временем. - Уменьшение количества и интенсивности кризисов и стрессов. - Способность к построению отношений, основанных на высоком уровне взаимного доверия. - Способность находить взаимовыгодные варианты решения проблем, которые раньше казались неразрешимыми. - Способность эффективно общаться в условиях конфликта или эмоционального напряжения. - Способность эффективно взаимодействовать с другими людьми при совместном решении проблем, в ходе переговоров и построения коммуникаций. - Критерии для нахождения оптимального баланса между личной и профессиональной деятельностью. Для организаций: - Формирование нового видения для дальнейшего развития необходимых профессиональных навыков и построения более эффективной корпоративной культуры. - Высокая готовность сотрудников к дальнейшему развитию и отказу от неэффективных моделей поведения. - Повышение ответственности сотрудников за выполнение работы. - Сотрудники фокусируются на том, что находится в их круге влияния, а не на том, что за его пределами, не ищут виновных, когда что-то не получается. - Способность организации неуклонно двигаться к цели даже в условиях постоянно изменяющейся турбулентной среды. В организации создаются условия для: - Повышения качества обслуживания клиентов и роста их лояльности. - Повышения эффективности командной работы. - Роста производительности. - Уменьшения текучести кадров. Тренинговая программа «Принципы эффективности» является основой для всех тренингов по развитию современных деловых навыков, а заложенный в эту программу принцип «Вижу — делаю — получаю» является ключевым в идеологии обучения и развития персонала.
Сергей Меликсетян
Те важные проблемы, с которыми мы сталкиваемся, не могут быть решены, на том же уровне мышления, на котором мы находились, когда их создавали.
Принципы эффективности
Событие — это жизнь! Жизнь — это то, что мы любим, ценим, то, как мы дружим, как зарабатываем деньги, как воплощаем мечты. Жизнь — это череда событий. Овладейте великим искусством создавать события! Тренинг, который превращает 2 дня в СОБЫТИЕ!
Автор курса Стивен Кови Известный во всем мире специалист по вопросам руководства и лидерства. Он входил в число 25 самых влиятельных людей в США. Ежегодно по этому курсу обучается около полумиллиона человек в 123 странах мира. Целевая аудитория Тренинг рассчитан на руководителей и сотрудников, стремящихся к: - значительному и устойчивому повышению личной эффективности, эффективности своей команды и всей организации в целом; - постоянной конкурентоспособности бизнеса; - созданию устойчивых отношений лояльности с клиентами и поставщиками; - вовлечению всех членов организации в достижение выдающихся бизнес-результатов. Результаты Для участников: - Осознание факторов, снижающих эффективность, и развитие способности противостоять им. - Осознание своего права и возможности влиять на собственную жизнь. - Правильная расстановка приоритетов в ходе рабочего планирования и в личной жизни. - Способность эффективно противостоять негативным внешним воздействиям. - Способность решительно говорить «нет» делам, которые не являются действительно важными. - Способность эффективно управлять временем. - Уменьшение количества и интенсивности кризисов и стрессов. - Способность к построению отношений, основанных на высоком уровне взаимного доверия. - Способность находить взаимовыгодные варианты решения проблем, которые раньше казались неразрешимыми. - Способность эффективно общаться в условиях конфликта или эмоционального напряжения. - Способность эффективно взаимодействовать с другими людьми при совместном решении проблем, в ходе переговоров и построения коммуникаций. - Критерии для нахождения оптимального баланса между личной и профессиональной деятельностью. Для организаций: - Формирование нового видения для дальнейшего развития необходимых профессиональных навыков и построения более эффективной корпоративной культуры. - Высокая готовность сотрудников к дальнейшему развитию и отказу от неэффективных моделей поведения. - Повышение ответственности сотрудников за выполнение работы. - Сотрудники фокусируются на том, что находится в их круге влияния, а не на том, что за его пределами, не ищут виновных, когда что-то не получается. - Способность организации неуклонно двигаться к цели даже в условиях постоянно изменяющейся турбулентной среды. В организации создаются условия для: - Повышения качества обслуживания клиентов и роста их лояльности. - Повышения эффективности командной работы. - Роста производительности. - Уменьшения текучести кадров. Тренинговая программа «Принципы эффективности» является основой для всех тренингов по развитию современных деловых навыков, а заложенный в эту программу принцип «Вижу — делаю — получаю» является ключевым в идеологии обучения и развития персонала.