Сергей Меликсетян Те важные проблемы, с которыми мы сталкиваемся, не могут быть решены, на том же уровне мышления, на котором мы находились, когда их создавали.
Развивающее
руководство
Подпишитесь ли вы под фразой «Меня полностью устраивают мои подчиненные»? Руководители, прошедшие этот тренинг, с уверенностью делают это!

ИП Меликсетян С.С.

Договор - оферта

Контакты

г. Новосибирск,

ул.Вокзальная магистраль,

1/1 офис 808.

+7(800) 555-98-22      flg@toleader.ru

 

Сергей Меликсетян Те важные проблемы, с которыми мы сталкиваемся, не могут быть решены, на том же уровне мышления, на котором мы находились, когда их создавали.
Развивающее
руководство
Подпишитесь ли вы под фразой «Меня полностью устраивают мои подчиненные»? Руководители, прошедшие этот тренинг, с уверенностью делают это!
Для кого этот тренинг Программа рассчитана на руководителей, стремящихся лучше овладеть одной из важнейших функций менеджера — наставничеством. Цели тренинга Продемонстрировать важность и уникальность функции наставничества в работе руководителя. Представить методику, позволяющую руководителю эффективно развивать сотрудников. Практически отработать предложенную методику. Содержание тренинга Суть наставничества Зачем нужно наставничество и какое место оно должно занимать в работе руководителя. Роль активного слушания Как это делают опытные наставники. Роль вопросов в наставничестве Как задать вопрос, ведущий к цели. Стиль обучения Как выбрать наиболее эффективный подход к обучению сотрудника. Структура процесса наставничества Какая последовательность действий позволяет получить наилучшие результаты. Обратная связь Как давать и получать обратную связь. Рекомендации Как преподнести свои предложения. Организация и психология процесса Как использовать различные организационные и психологические нюансы для повышения эффективности наставничества. Совершенствование своих умений Как оценить эффективность процесса наставничества. Что предпринять для дальнейшего развития. По окончании тренинга участники смогут: - Эффективно формулировать цели и задачи для подчиненных. - Эффективно делегировать. - Эффективно влиять на изменение поведения сотрудников, не подавляя, а развивая их. - Получить большую отдачу от своих подчиненных. Методы ведения тренинга Тренинг проводится в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Для эффективного усвоения участниками теоретического материала в программу тренинга включены проблемные ситуации для решения в малых группах, ролевые и деловые игры. Программой также предусмотрена видеосъемка отдельных фрагментов тренинга с последующим обсуждением отснятого материала. Стоимость: 24 000 рублей
Сергей Меликсетян Те важные проблемы, с которыми мы сталкиваемся, не могут быть решены, на том же уровне мышления, на котором мы находились, когда их создавали.
Развивающее
руководство
Подпишитесь ли вы под фразой «Меня полностью устраивают мои подчиненные»? Руководители, прошедшие этот тренинг, с уверенностью делают это!
Для кого этот тренинг Программа рассчитана на руководителей, стремящихся лучше овладеть одной из важнейших функций менеджера — наставничеством. Цели тренинга Продемонстрировать важность и уникальность функции наставничества в работе руководителя. Представить методику, позволяющую руководителю эффективно развивать сотрудников. Практически отработать предложенную методику. Содержание тренинга Суть наставничества Зачем нужно наставничество и какое место оно должно занимать в работе руководителя. Роль активного слушания Как это делают опытные наставники. Роль вопросов в наставничестве Как задать вопрос, ведущий к цели. Стиль обучения Как выбрать наиболее эффективный подход к обучению сотрудника. Структура процесса наставничества Какая последовательность действий позволяет получить наилучшие результаты. Обратная связь Как давать и получать обратную связь. Рекомендации Как преподнести свои предложения. Организация и психология процесса Как использовать различные организационные и психологические нюансы для повышения эффективности наставничества. Совершенствование своих умений Как оценить эффективность процесса наставничества. Что предпринять для дальнейшего развития. По окончании тренинга участники смогут: - Эффективно формулировать цели и задачи для подчиненных. - Эффективно делегировать. - Эффективно влиять на изменение поведения сотрудников, не подавляя, а развивая их. - Получить большую отдачу от своих подчиненных. Методы ведения тренинга Тренинг проводится в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Для эффективного усвоения участниками теоретического материала в программу тренинга включены проблемные ситуации для решения в малых группах, ролевые и деловые игры. Программой также предусмотрена видеосъемка отдельных фрагментов тренинга с последующим обсуждением отснятого материала. Стоимость: 24 000 рублей
Сергей Меликсетян
Те важные проблемы, с которыми мы сталкиваемся, не могут быть решены, на том же уровне мышления, на котором мы находились, когда их создавали.
Развивающее руководство
Подпишитесь ли вы под фразой «Меня полностью устраивают мои подчиненные»? Руководители, прошедшие этот тренинг, с уверенностью делают это!
Для кого этот тренинг Программа рассчитана на руководителей, стремящихся лучше овладеть одной из важнейших функций менеджера — наставничеством. Цели тренинга Продемонстрировать важность и уникальность функции наставничества в работе руководителя. Представить методику, позволяющую руководителю эффективно развивать сотрудников. Практически отработать предложенную методику. Содержание тренинга Суть наставничества Зачем нужно наставничество и какое место оно должно занимать в работе руководителя. Роль активного слушания Как это делают опытные наставники. Роль вопросов в наставничестве Как задать вопрос, ведущий к цели. Стиль обучения Как выбрать наиболее эффективный подход к обучению сотрудника. Структура процесса наставничества Какая последовательность действий позволяет получить наилучшие результаты. Обратная связь Как давать и получать обратную связь. Рекомендации Как преподнести свои предложения. Организация и психология процесса Как использовать различные организационные и психологические нюансы для повышения эффективности наставничества. Совершенствование своих умений Как оценить эффективность процесса наставничества. Что предпринять для дальнейшего развития. По окончании тренинга участники смогут: - Эффективно формулировать цели и задачи для подчиненных. - Эффективно делегировать. - Эффективно влиять на изменение поведения сотрудников, не подавляя, а развивая их. - Получить большую отдачу от своих подчиненных. Методы ведения тренинга Тренинг проводится в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Для эффективного усвоения участниками теоретического материала в программу тренинга включены проблемные ситуации для решения в малых группах, ролевые и деловые игры. Программой также предусмотрена видеосъемка отдельных фрагментов тренинга с последующим обсуждением отснятого материала. Стоимость: 24 000 рублей