Сергей Меликсетян Те важные проблемы, с которыми мы сталкиваемся, не могут быть решены, на том же уровне мышления, на котором мы находились, когда их создавали.
Технология
управления мышлением
«Неужели я точно не нужен?» — спрашивает один из ваших коллег, которого не позвали на очередное совещание. И вы понимаете его огорчение! Вы сами с удовольствием ходите на собрания, ведь все вопросы решаются быстро, результат устраивает абсолютно всех и все это не более чем за 30 минут! Сказка? НЕТ! Это реальный эффект от данного тренинга!

Контакты

г. Новосибирск,

ул.Вокзальная магистраль,

1/1 офис 808.

+7(800) 555-98-22      flg@toleader.ru

 

Сергей Меликсетян Те важные проблемы, с которыми мы сталкиваемся, не могут быть решены, на том же уровне мышления, на котором мы находились, когда их создавали.
Технология
управления мышлением
«Неужели я точно не нужен?» — спрашивает один из ваших коллег, которого не позвали на очередное совещание. И вы понимаете его огорчение! Вы сами с удовольствием ходите на собрания, ведь все вопросы решаются быстро, результат устраивает абсолютно всех и все это не более чем за 30 минут! Сказка? НЕТ! Это реальный эффект от данного тренинга!
Автор курса Эдвард де Боно Доктор медицины, доктор психологии, ученый. Всемирно признанный авторитет в области творческого и концептуального мышления. Создатель методик: «Шесть шляп мышления», «Латеральное мышление», «Инструменты направленного мышления». Автор 58 книг, переведенных на 35 языков. Для кого этот тренинг Тренинг рассчитан на руководителей и сотрудников, желающих повысить эффективность взаимодействия с коллегами и партнерами. Цели тренинга Показать участникам возможности использования резервов индивидуального и коллективного мышления. Вооружить участников инструментами повышения эффективности группового взаимодействия путем управления групповым мышлением. Создать основу для дальнейшего развития эффективного творческого мышления участников. Содержание тренинга Особенности группового мышления: почему решение сложных проблем зачастую проще осуществлять индивидуально, а не в команде. Что мешает максимально эффективно использовать потенциал всех участников команды. Принципы параллельного мышления Как улучшить коммуникацию в команде. Концепция «Шести шляп» Какие существуют типы мышления. Почему необходимо использовать все типы. Как структурировать и организовать групповое мышление. Использование последовательностей «Шести шляп» Каковы эффективные последовательности типов мышления. Как пользоваться инструментами группового мышления. Индивидуальное использование «Шести шляп» Как быстро найти эффективное решение, взглянув на ситуацию под другим углом. Системное использование «Шляп» Как управлять групповым мышлением. По окончании тренинга участники смогут: - Планировать процесс взаимодействия с коллегами и партнерами при решении возникших проблем (совещания, командная работа, переговоры). - Снижать временные затраты на взаимодействие с коллегами и партнерами при решении возникших проблем. - Управлять процессом совещаний, командной работы и переговоров (фасилитировать). - Творчески подходить к решению проблем в команде, находить новые, свежие решения. Методы ведения тренинга Для эффективного усвоения участниками теоретического материала в программу тренинга включены проблемные ситуации для решения в малых группах и деловые игры. Программа включает просмотр учебных видеофильмов. Участники обеспечиваются красочными наглядными пособиями, помогающими оперативно воспользоваться любыми бизнес-инструментами, освоенными на тренинге. Стоимость: 24 000 рублей
Сергей Меликсетян Те важные проблемы, с которыми мы сталкиваемся, не могут быть решены, на том же уровне мышления, на котором мы находились, когда их создавали.
Технология
управления мышлением
«Неужели я точно не нужен?» — спрашивает один из ваших коллег, которого не позвали на очередное совещание. И вы понимаете его огорчение! Вы сами с удовольствием ходите на собрания, ведь все вопросы решаются быстро, результат устраивает абсолютно всех и все это не более чем за 30 минут! Сказка? НЕТ! Это реальный эффект от данного тренинга!
Автор курса Эдвард де Боно Доктор медицины, доктор психологии, ученый. Всемирно признанный авторитет в области творческого и концептуального мышления. Создатель методик: «Шесть шляп мышления», «Латеральное мышление», «Инструменты направленного мышления». Автор 58 книг, переведенных на 35 языков. Для кого этот тренинг Тренинг рассчитан на руководителей и сотрудников, желающих повысить эффективность взаимодействия с коллегами и партнерами. Цели тренинга Показать участникам возможности использования резервов индивидуального и коллективного мышления. Вооружить участников инструментами повышения эффективности группового взаимодействия путем управления групповым мышлением. Создать основу для дальнейшего развития эффективного творческого мышления участников. Содержание тренинга Особенности группового мышления: почему решение сложных проблем зачастую проще осуществлять индивидуально, а не в команде. Что мешает максимально эффективно использовать потенциал всех участников команды. Принципы параллельного мышления Как улучшить коммуникацию в команде. Концепция «Шести шляп» Какие существуют типы мышления. Почему необходимо использовать все типы. Как структурировать и организовать групповое мышление. Использование последовательностей «Шести шляп» Каковы эффективные последовательности типов мышления. Как пользоваться инструментами группового мышления. Индивидуальное использование «Шести шляп» Как быстро найти эффективное решение, взглянув на ситуацию под другим углом. Системное использование «Шляп» Как управлять групповым мышлением. По окончании тренинга участники смогут: - Планировать процесс взаимодействия с коллегами и партнерами при решении возникших проблем (совещания, командная работа, переговоры). - Снижать временные затраты на взаимодействие с коллегами и партнерами при решении возникших проблем. - Управлять процессом совещаний, командной работы и переговоров (фасилитировать). - Творчески подходить к решению проблем в команде, находить новые, свежие решения. Методы ведения тренинга Для эффективного усвоения участниками теоретического материала в программу тренинга включены проблемные ситуации для решения в малых группах и деловые игры. Программа включает просмотр учебных видеофильмов. Участники обеспечиваются красочными наглядными пособиями, помогающими оперативно воспользоваться любыми бизнес-инструментами, освоенными на тренинге. Стоимость: 24 000 рублей
Сергей Меликсетян
Те важные проблемы, с которыми мы сталкиваемся, не могут быть решены, на том же уровне мышления, на котором мы находились, когда их создавали.
Технология
управления мышлением
«Неужели я точно не нужен?» — спрашивает один из ваших коллег, которого не позвали на очередное совещание. И вы понимаете его огорчение! Вы сами с удовольствием ходите на собрания, ведь все вопросы решаются быстро, результат устраивает абсолютно всех и все это не более чем за 30 минут! Сказка? НЕТ! Это реальный эффект от данного тренинга!
Автор курса Эдвард де Боно Доктор медицины, доктор психологии, ученый. Всемирно признанный авторитет в области творческого и концептуального мышления. Создатель методик: «Шесть шляп мышления», «Латеральное мышление», «Инструменты направленного мышления». Автор 58 книг, переведенных на 35 языков. Для кого этот тренинг Тренинг рассчитан на руководителей и сотрудников, желающих повысить эффективность взаимодействия с коллегами и партнерами. Цели тренинга Показать участникам возможности использования резервов индивидуального и коллективного мышления. Вооружить участников инструментами повышения эффективности группового взаимодействия путем управления групповым мышлением. Создать основу для дальнейшего развития эффективного творческого мышления участников. Содержание тренинга Особенности группового мышления: почему решение сложных проблем зачастую проще осуществлять индивидуально, а не в команде. Что мешает максимально эффективно использовать потенциал всех участников команды. Принципы параллельного мышления Как улучшить коммуникацию в команде. Концепция «Шести шляп» Какие существуют типы мышления. Почему необходимо использовать все типы. Как структурировать и организовать групповое мышление. Использование последовательностей «Шести шляп» Каковы эффективные последовательности типов мышления. Как пользоваться инструментами группового мышления. Индивидуальное использование «Шести шляп» Как быстро найти эффективное решение, взглянув на ситуацию под другим углом. Системное использование «Шляп» Как управлять групповым мышлением. По окончании тренинга участники смогут: - Планировать процесс взаимодействия с коллегами и партнерами при решении возникших проблем (совещания, командная работа, переговоры). - Снижать временные затраты на взаимодействие с коллегами и партнерами при решении возникших проблем. - Управлять процессом совещаний, командной работы и переговоров (фасилитировать). - Творчески подходить к решению проблем в команде, находить новые, свежие решения. Методы ведения тренинга Для эффективного усвоения участниками теоретического материала в программу тренинга включены проблемные ситуации для решения в малых группах и деловые игры. Программа включает просмотр учебных видеофильмов. Участники обеспечиваются красочными наглядными пособиями, помогающими оперативно воспользоваться любыми бизнес-инструментами, освоенными на тренинге. Стоимость: 24 000 рублей